Teams entwickeln

Die meisten Führungskräfte wissen, dass die Abläufe in Ihrer Firma nur dann reibungslos funktionieren, wenn die sogenannte „Teamarbeit“ gut entwickelt ist.

Ein Team ist eine aktive Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel vor Augen haben, sich zu diesem Zweck mehr oder weniger eng zusammenschließen und miteinander gute Leistungen erbringen.

Teams zu Höchstleistungen bringen!

Nicht nur im Sport eine Anstrengung, auch in der Wirtschaft entscheidet dieser Faktor oft über einen Auftrag bekommen oder nicht.

Zu den wichtigsten Kennzeichen eines erfolgreichen Teams zählen:

• Dynamik
  Mitglieder des Teams feuern sich wechselseitig an. Sie arbeiten gerne in der Gemeinschaft und empfinden das als Bereicherung
• Klima
  In einem gut entwickelten Team herrscht ein besonderes Klima der Offenheit und gegenseitigen Ermutigung. Die einzelnen Mitglieder identifizieren sich mit der gemeinsamen Arbeit und sind auch bereit, über Schwierigkeiten zu sprechen.
• Leistung
  Ein gut funktionierendes Team lässt sich unter anderem auch an seiner Leistungsfähigkeit messen, denn die Stärken der einzelnen vereinen sich miteinander. Die Teammitglieder erweisen sich aus diesem Grund als fähig gemeinsam ein Produkt zu entwickeln, zu dem der einzelne alleine nicht in der Lage gewesen wäre.
• Ziele
  Die Definition eines Teams beinhaltet u.a. den Gedanken eines gemeinsamen Ziels, mit dem sich alle Mitglieder einverstanden erklären und das sie als erstrebenswert empfinden – man spricht in diesem Zusammenhang auch von „Auftrag“. Neben diesem „Hauptziel“ gibt es selbstverständ­lich auch die persönlichen Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters. Allerdings unterscheidet sich ein gut funktionierendes Team von einem schlecht entwickelten in der unterschiedlichen Bereit­schaft, dieses persönliche Anliegen in den Dienst des „Auftrags“ zu stellen.
• Struktur
  Ein gut funktionierendes Team erkennt man daran, dass es die „ungemütlicheren Fragen“ wie Führungsansprüche, Organisation und Rollenverständnis bereits gelöst hat. Die Mitglieder nehmen aufeinander Rücksicht und verbannen „persönliche Machtansprüche“ und Konkurrenz­denken aus dem Team. Die Zusammenarbeit funktioniert deswegen so gut, weil die Team­struktur genau auf die zu lösenden Aufgaben abgestimmt wurde.

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